Importanta planificarii activitatii de agromarketing. Cea mai buna modalitate de a prezice viitorul este aceea de a-l inventa. Unii autori considera ca la intocmirea Planului de afaceri trebuie avut in vedere si un Plan de marketing, prin care se demonstreaza, printr-un studiu de piata, fezabilitatea afacerii respective, fara cerere neexistand afacere
Alti autori considera ca trebuie trasata mai intai o traiectorie a drumului pe care trebuie sa-l urmeze intreprinderea agroalimentara in domeniul marketingului sub forma unei strategii pe termen lung, in functie de care se stabileste, ulterior, planul anual de marketing, pentru toate produsele. Exista si pareri conform carora planul de marketing contine strategii de produs, pret, distributie si promovare
Kotler considera ca planul strategic (se observa, deja, combinarea celor doi termeni – planul si strategia) contine politica de produs, de pret, de distributie si de promovare. In realitate, planul de marketing = ansamblu de strategii si tactici.
Strategia = traseaza liniile generale de actiune.
Tactica = transpune efectiv in practica strategia intreprinderii.
Concluzionand aceste puncte diferite de vedere, specialistii considera ca: 1. este necesara trasarea, mai intai, a traiectoriei pe care o va parcurge intreprinderea in domeniul agromarketingului – strategia;
2. urmand ca apoi sa se elaboreze planul anual, care sa contina principalele previziuni pentru produs, pret, distributie si promovare;
3. programul de marketing, elaborat pe termen mult mai scurt, cuprinde modalitatile de implementare operativa a planului de marketing.
