Formarea si conducerea resurselor umane in scopul cresterii randamentului muncii la SC Montana Tours SRL

label Lucrari de diploma autorenew 2025-09-29, 16:58
In centrul tuturor afacerilor sta omul. Toate celelalte resurse, terenuri, cladiri, mecanisme, utilaje, autovehicule sau bani sunt doar de importanta secundara. Fara oameni nu se pot face afaceri. Afacerile nu au alt scop decat sa serveasca oamenilor. Desigur, oamenii au roluri diferite in cadrul unei afaceri si au multe legaturi cu alte afaceri. Oamenii sunt angajatii unei organizatii (intreprindere, firma). Uneori ei sunt managerii acesteia, alteori sunt furnizori, clienti, creditori, debitori si deseori sunt actionari unei initiative. in mod frecvent insa, ei pot avea toate aceste atribute la un loc.

Importanta fiintei umane in conducerea cu succes a unei afaceri este cea care face din ”Managementul Resurselor Umane” competenta esentiala pentru toti managerii. Aceasta responsabilitate nu este numai de a da slujbe oamenilor, de a-i indruma cum sa lucreze si de a le inregistra performantele, desi, managerii trebuie sa faca acest lucru. Pe langa toate acestea, este o investitie, a da oamenilor putere, pentru ca ei sa actioneze eficient si eficace.

Orice om bine pregatit si incurajat poate sa ofere ceva valoros managementului unei intreprinderi. Aceasta reorientare poate fi greu de acceptat pentru managerii mai varstnici. Pana cand aceasta filozofie a ”Managementului Resurselor Umane” nu va fi bine inteleasa si implementata este indoielnic ca in Romania afacerile vor avea succes, mai ales pe pietele internationale de bunuri si servicii.

Pe fondul acestor idei generale se pot evidentia principalele ratiuni care m-au determinat sa elaborez aceasta lucrare. in primul rand, din dorinta de a cunoaste cat mai bine activitatea desfasurata de societatea Automotor, aici incluzand toate aspectele si toti factorii care conlucreaza la desfasurarea unui management eficient in domeniu.

Cuprins

Introducere..........................................................................................................................................3

Capitolul I - Prezentarea firmei SC Montana Tours SRL

1.1.Prezentarea firmei 5

1.2.Oferta 5

1.3. Resursele umane ale firmei Montana Tours 6

Capitolul II - Evolutia principalilor indicatori economici S.C. Montana Tours SRL

2.1. Evolutia indicatorilor din bilant 9

2.2.Structura cifrei de afaceri si a profitului brut la S.C. „Montana Tours” SRL 10

2.3.Corelarea numarului de personal cu volumul activitatii la S.C. „Montana Tours” SRL 11

2.4.Legaturile de conditionare dintre cifra de afaceri si personal 12



Capitolul III - Diagnisticul resurselor umane la SC Montana Tours SRL

3.1.Personalul societatii comerciale Montana Tours 19

3.1.1.Structura personalului operativ pe functiuni din cadrul S.C. „Montana Tours” SRL 21

3.1.2.Pregatirea profesionala a personalului din cadrul S.C. „Montana Tours” S.R.L 22

Evolutia numarului de personal la S.C. „Montana Tours” S.R.L 23

3.1.3.Situatia indicatorilor circulatiei fortei de munca la S.C „Montana Tours” SRL 25

3.2.Analiza gradului de stabilitate a personalului 25

3.3.Analiza gradului de echilibrare a personalului 26

Capitolul IV - Formarea si conducerea resurselor umane in scopul cresterii randamentului muncii la SC Montana Tours SRL

4.1. Productivitatea muncii la S.C. „Montana Tours” S.R.L 28

4.1.1. Analiza situatiei productivitatii muncii in cadrul S.C. „Montana Tours” SRL 28

4.1.2.Legatura dintre timpul de munca si productivitatea muncii 32

4.2.Eficienta economica a cheltuielilor cu personalul la S.C. „Montana Tours” SRL 33

4.3.Posibilitati de crestere a eficientei utilizarii personalului la S.C. ,,Montana Tours” SRL 38

Concluzii si propuneri......................................................................................................................41

Bibliografie........................................................................................................................................43