Implicatiile stilului de conducere in performanta angajatilor

label Lucrari de diploma autorenew 2025-09-29, 16:57
Lucrarea de fata a urmarit identificarea caracteristicilor personale ale liderului din institutiile publice care contribuie la conturarea stilului de conducere si implicatiile acestui stil de conducere in performanta angajatilor.

Pe baza acestor obiective, am elaborat ipotezele de lucru care au ghidat cercetarea:
1. liderul cu buna capacitate de organizare conduce un grup cu un grad inalt de performanta;
2. gradul inalt de adaptabilitate al liderului duce la solutionarea rapida a situatiilor problematice in colectivul de munca din subordine;
3. puterea de motivare in munca a liderului creste performanta angajatilor;
4. abilitatea de lucru cu oamenii dezvolta ambianta favorabila cresterii performantei angajatilor.

Acest studiu s-a desfasurat intr-o institutie de administratie publica locala, primarie. Participantii la acest studiu au fost viceprimarul, ca si lider, si sefii departamentelor din subordinea sa directa.

Pentru identificarea caracteristicilor liderului, a trasaturilor de personalitate, abilitatilor si competentelor de care da dovada in ceea ce priveste postul ocupat, am folosit ca instrumente sistemul de feedback 360°, Evaluarea Checkpoint si Inventarul Psihologic California. Pentru diagnoza stilului de conducere am utilizat ancheta pe baza de chestionar. Aceasta permite identificarea orientarii spre sarcina sau spre problemele umane a stilului de conducere practicat de viceprimar. Informatiile privind performanta angajatilor au fost furnizate de rapoartele de evaluare a performantelor pentru functionarii publici.

Studiile si lucrarile de specialitate evidentiaza importanta conducerii si a stilului de conducere pentru performanta angajatilor.



Analiza si interpretarea datelor obtinute au evidentiat faptul ca exista anumite abilitati si calitati asociate viceprimarului, dintre cele considerate importante pentru un stil de conducere eficient: capacitate de organizare, abilitati de comunicare, sociabilitate, potential intelectual si cognitiv, abilitati de lucru cu oamenii. Prin raportare la performantele ridicate ale angajatilor, s-a considerat ca viceprimarul practica un stil de conducere eficient pentru institutia publica respectiva.

CUPRINS

Rezumat 4
Abstract 5
Lista cu tabele si figuri 6
Introducere 7

Capitolul 1: Cadrul teoretic al problemei studiate 9
1.1. Institutiile publice 9
1.2. Functia publica 10
1.3. Conducerea si stilul de conducere 11
1.3.1. Delimitari conceptuale 11
1.3.2. Acceptiunea psihoorganizationala a conducerii 12
1.3.3. Teorii ale conducerii 14
1.3.4. Modelul conducerii ca functie a persoanei 19
1.3.5. Tipologiile stilurilor de conducere 22
1.3.6. Criterii pentru evaluarea eficientei stilurilor de conducere 26
1.4. Evaluarea performantelor 28
1.4.1. Definirea evaluarii performantelor 28
1.4.2. Rolul evaluarii performantelor 29
1.4.3. Modele de evaluare a performantelor 31
1.4.4. Metode si tehnici de evaluare a performantelor 34
1.4.5. Feedback-ul 360° in organizatii 36
Capitolul 2: Metodologia cercetarii 40
2.1. Tema, obiective, ipoteze 40
2.2. Participanti 40
2.3. Instrumente folosite 41
2.3.1. Studiul documentelor de evidenta 41
2.3.2. Ancheta pe baza de chestionar 42
2.3.3. Evaluarea cu surse multiple (feedback 360°) 43
2.3.4. Inventarul Psihologic California (CPI) 44

Capitolul 3: Rezultatele cercetarii 46
3.1. Prezentarea datelor obtinute 46
3.1.1. Prezentarea datelor obtinute la Evaluarea Checkpoint 46
3.1.2. Prezentarea datelor obtinute la ancheta pe baza de chestionar 49
3.1.3. Prezentarea datelor obtinute la Inventarul de Personalitate California (CPI) 51
3.1.4. Prezentarea datelor obtinute din analiza rapoartelor de evaluare 54
3.2. Analiza si interpretarea datelor obtinute 54
3.2.1. Interpretarea datelor obtinute la Evaluarea Checkpoint 54
3.2.2. Interpretarea datelor obtinute la ancheta pe baza de chestionar 58
3.2.3. Interpretarea datelor obtinute la Inventarul de Personalitate California (CPI) 60
3.2.4. Analiza datelor obtinute din rapoartele de evaluare 61
Capitolul 4: Concluziile cercetarii 63
4.1. Implicatii de ordin practic in motivarea angajatilor 65
Bibliografie 67
Tabel cu referintele citate 69
Anexe 70