Analiza situatiei companiei SNP Petrom Bucuresti SA

label Proiecte autorenew 2025-09-29, 16:58
Acest proiect cuprinde analiza tuturor domeniilor de activitate (planificare, cultura organizatorica si etica in afaceri, sistemul decizional, organizarea, managementul resurselor umane, motivatia, controlul managerial) din cadrul companiei SNP PETROM BUCURESTI S.A.

Descrierea firmei cuprinde date referitoare la: istoria Petrom, domeniul de activitate, cod CAEN, numar de angajati, cifra de afaceri, produse si servicii, parteneri precum si pozitia pe piata a companiei.
Pentru fiecare dintre domeniile de activitate anlizate in aceasta lucrare au fost elaborate o serie de intrebari astfel:
A. Planificare
1.Care este misiunea firmei pe produs si pe piata?
2.Care sunt, in prezent, cele mai importante obiective ale SNP Petrom?
3.Ce strategie generala promoveaza SNP Petrom?
4.Cum se realizeaza implementarea strategiei generale promovate de companie?
5.Prin ce strategii concurentiale reuseste SNP Petrom sa faca fata concurentei existente pe piata?
6.Care sunt strategiile functionale adoptate de SNP Petrom?
7.Din punct de vedere al statului respectiv al OMV-ului, ce fel de unitate este SNP Petrom?
Matricea SWOT
B. Cultura organiz ionala şi etica în afaceri
1.Care este simbolul firmei?
2.Care este sloganul firmei?
3. Care este orientarea firmei: spre comunicatii, încredere si respect sau spre climatul autoritar?
4. Care sunt responsabilitatile etice ale firmei fata de proprietari, salariati, clienti si comunitate?
5.Care sunt normele pe care se bazeaza firma?Analizati intensitatea cu care se manifesta ele in cadrul firmei.
C. Sistemul decizional
1. Ce factori intervin in luarea deciziilor?
2. Care au fost principalele decizii luate de managerii SNP Petrom in ultimii ani?
3. Pentru a demonstra capacitatea managerilor de luare a deciziilor vom exemplifica printr-o problema de management referitoare la alegerea clientului care sa avantajeze compania.Care este acest client?



CUPRINS

CUPRINS 2
I. REZUMAT 3
II. DESCRIEREA FIRMEI 4
1. SCURT ISTORIC 4
2. DOMENIU DE ACTIVITATE PRINCIPAL 5
3. NUMAR DE ANGAJATI 5
4. CIFRA DE AFACERI 6
5. PRODUSE SI SERVICII 6
6. PARTENERI 6
7. POZITIA PE PIATA 7
III. ANALIZA SITUATIEI COMPANIEI 7
A. PLANIFICAREA 7
MATRICEA SWOT 8
B. CULTURA ORGANIZATIONALA SI ETICA IN AFACERI 9
C. SISTEMUL DECIZIONAL 11
D. ORGANIZARE 13
ORGANIGRAMA SNP PETROM S.A. BUCURESTI 13
E. MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 15
F. MOTIVAŢIE 16
G. CONTROLUL MANAGERIAL 16
IV. IDENTIFICAREA ŞI PREZENTAREA A TREI ACŢIUNI 17
REALIZATE DE MANAGERII ORGANIZAŢIEI 17
A. O ACTIUNE BUNA 17
B. O ACTIUNE REA 18
C. O ACTIUNE “URATA” 18
V. CONCLUZII 19
VI. BIBLIOGRAFIE 20