Analiza viabilitatii economice si manageriale la SC MOBILEX S.A

label Proiecte calendar_month 2012-03-24, 00:00 autorenew 2025-09-29, 17:00 history_edu burnichi costel

Literatura de specialitate consemneaza mai multe definitii date pentru diagnosticare sau analiza diagnostic dupa cum mai este cunoscuta. Toate acestea converg catre aceleasi elemente definitorii, cu referire la activitatile specifice, la scopurile urmarite si la modalitatile de realizare a scopurilor.

Intr-o lucrare de referinta pentru dezvoltarea organizationala, diagnosticarea constituie o investigare larga a principalelor aspecte ale activitatii organizatiei, de natura economica, tehnica, sociologica, juridica si manageriala cu scopul identificarii atuurilor si disfunctionalitatilor, a cauzelor care le genereaza si a conceperii de recomandari pentru perfectionare si dezvoltare.

Potrivit unei alte definitii formulate intr-o lucrare de specialitate, “diagnosticarea poate fi definita ca acea metoda folosita de manageri pe baza constituirii unei echipe multidisciplinare, din manageri si executanti, al carei continut principal consta in identificarea punctelor forte si respective slabe ale domeniului analizat, cu evidentierea cauzelor care le genereaza, finalizata in recomandari cu caracter corectiv sau de dezvoltare.

Ca metoda de management, diagnosticarea asigura investigarea firmei si a componentelor sale procesuale si structurale, pe baza unui instrumentar in vederea depistarii cauzale a principalelor puncte forte si slabe si, pe aceasta baza, formularea de recomandari de amplificare a potentialului de viabilitate al organizatiei.

Se evidentiaza din definitie mai multe elemente importante:
- obiectul investigatiei in diagnosticare il reprezinta firma in ansamblul sau ori componentele procesuale si structurale majore;
- analiza domeniului se realizeaza cu ajutorul unor metode si tehnici specifice care asigura o investigatie detaliata a fenomenelor si proceselor economice;
- diagnosticarea permite identificarea cauzala a principalelor puncte forte si slabe specifice domeniului investigat;
- diagnosticarea faciliteaza determinarea, pe baza depistarii atuurilor si disfunctionalitatilor, determinarea potentialului de viabilitate economica si manageriala;
- diagnosticarea se finalizeaza prin formularea celor mai semnificative recomandari strategico-tactice, axate pe cauzele ce provoaca disfunctionalitati in vederea atenuarii, eventual eliminarii lor precum si pe cauzele generatoare de puncte forte incercand sa le generalizeze;
- diagnosticarea este folosita in alte sisteme de management sau asociate cu alte metode de management

Analiza viabilitatii economice si manageriale la SC MOBILEX S.A

label Proiecte calendar_month 2012-03-24, 00:00 autorenew 2025-09-29, 17:00 history_edu burnichi costel

Literatura de specialitate consemneaza mai multe definitii date pentru diagnosticare sau analiza diagnostic dupa cum mai este cunoscuta. Toate acestea converg catre aceleasi elemente definitorii, cu referire la activitatile specifice, la scopurile urmarite si la modalitatile de realizare a scopurilor.

Intr-o lucrare de referinta pentru dezvoltarea organizationala, diagnosticarea constituie o investigare larga a principalelor aspecte ale activitatii organizatiei, de natura economica, tehnica, sociologica, juridica si manageriala cu scopul identificarii atuurilor si disfunctionalitatilor, a cauzelor care le genereaza si a conceperii de recomandari pentru perfectionare si dezvoltare.

Potrivit unei alte definitii formulate intr-o lucrare de specialitate, “diagnosticarea poate fi definita ca acea metoda folosita de manageri pe baza constituirii unei echipe multidisciplinare, din manageri si executanti, al carei continut principal consta in identificarea punctelor forte si respective slabe ale domeniului analizat, cu evidentierea cauzelor care le genereaza, finalizata in recomandari cu caracter corectiv sau de dezvoltare.

Ca metoda de management, diagnosticarea asigura investigarea firmei si a componentelor sale procesuale si structurale, pe baza unui instrumentar in vederea depistarii cauzale a principalelor puncte forte si slabe si, pe aceasta baza, formularea de recomandari de amplificare a potentialului de viabilitate al organizatiei.

Se evidentiaza din definitie mai multe elemente importante:
- obiectul investigatiei in diagnosticare il reprezinta firma in ansamblul sau ori componentele procesuale si structurale majore;
- analiza domeniului se realizeaza cu ajutorul unor metode si tehnici specifice care asigura o investigatie detaliata a fenomenelor si proceselor economice;
- diagnosticarea permite identificarea cauzala a principalelor puncte forte si slabe specifice domeniului investigat;
- diagnosticarea faciliteaza determinarea, pe baza depistarii atuurilor si disfunctionalitatilor, determinarea potentialului de viabilitate economica si manageriala;
- diagnosticarea se finalizeaza prin formularea celor mai semnificative recomandari strategico-tactice, axate pe cauzele ce provoaca disfunctionalitati in vederea atenuarii, eventual eliminarii lor precum si pe cauzele generatoare de puncte forte incercand sa le generalizeze;
- diagnosticarea este folosita in alte sisteme de management sau asociate cu alte metode de management