De-a lungul timpului, omenirea a pus in practica multe proiecte grandioase. Istoria acestor proiecte a inceput sa se scrie inca de acum aproximativ 2.500 de ani inaintea erei noastre, odata cu constructia impresionantelor piramide egiptene. Totusi, primele proiecte in care s-au pus in aplicare aspectele specifice managementului de proiect s-au realizat, mult mai tarziu, in secolul al XX-lea, in S.U.A, odata cu revolutionarea teoriilor manageriale.

Radacinile managementului de proiect sunt legate de aparitia si dezvoltarea teoriei managementului stiintific, ai carui promotorii de seama au fost: Frederick W. Taylor, Frank si Lillian Gilbreth, Henri Fayol si Henry Gantt. in anul 1911, vede lumina tiparului o lucrare de referinta care a fundamentat aceasta teorie: “The principles of Scientific Management” (Principiile Managementului Ştiintific) scrisa de Frederick W. Taylor. in aceasta lucrare, F.W. Taylor postuleaza principiile managementului stiintific care, in opinia lui, sunt urmatoarele:
- utilizarea unor metode stiintifice de munca;
- selectia stiintifica a personalului si perfectionarea acestuia;
- buna cooperare cu angajatii;
- diviziunea stiintifica a muncii in munca calificata si necalificata si atribuirea corespunzatoare a acesteia intre manageri si muncitori.



In S.U.A., parintele managementului de proiect este considerat a fi Henry Gantt, care a conceput o tehnica de planificare si control, denumita graficul Gantt si care este utilizata si in prezent in cadrul managementului de proiect.

Cuprins

Cuprins 2
Institutia in care lucram 3
Scurt istoric al managementului 3
Aspecte legate de management 4
ROLUL ŞI LOCUL SECRETARIATULUI iN STRUCTURA UNEI ORGANIZAtII 10
PORTRETUL UNUI LEADER EFICIENT 13
PORTRETUL UNUI LEADER INEFICIENT 15
PROCESUL COMUNICARII 17
Procesul decizional 24
BIBLIOGRAFIE: 27