Producerea si comercializarea incaltamintei pentru femei

label Proiecte autorenew 2025-09-29, 16:59 history_edu Zafiu Valentin
1. AFACEREA
1.1 Definirea afacerii


Planul de afaceri intocmit doreste estimarea posibilitatiilor de desfacere a unor afaceri suplimentare ale intreprinderii S.C.Allegro S.R.L., dorindu-se a se realiza si evaluarea rezultatelor intr-o perioada de timp determinata.

Tema afacerii se doreste a fi organizarea unei sectii de confectii incaltaminte si a unei echipe de manageri care sa gestioneze intreaga activitate.

Activitatea de baza: producerea si comercializarea incaltamintei pentru femei.
Activitatea se va desfasura in orasul Bucuresti, in incinta intreprinderii „S.C Pionierul S.A”. Decizia locatiei are avantaje economice precum sunt: platile de arenda mici, spatiu asigurat, conditii pentru a activa (energie electrica, termica, utilaje).

Materia prima va fi importata in special din: Romania, Italia, prin intermediul contractelor, transportul se va face prin intermediul firmelor de transport. Contractul cu furnizorii de materii prime va fi asigurat telefonic, reducand cheltuieli de deplasare a managerului comercial, platile pentru marfa se vor efectua prin intermediul Bancii Comerciale Romane unde firma are deschis cont in valuta si in lei.

Circa 60% din produse vor fi desfacute in Romania, in scopul de a fi comercializate, prin intermediul centrelor comerciale si magazinelor situate in orasele mari precum sunt: Timisoara, Arad, Craiova, Cluj, Constanta, etc. Aceasta decizie a fost luata in urma analizei pietei, concurentei existente, analizei produselor existente pe piata, puterii de vanzare, cererii existente la anumite produse.

Misiunea afacerii este de a produce si comercializa produse profitabile pe piata interna si externa, cu scopul permanentei imbunatatiri a imaginii firmei. In acest scop fiecare compartiment al firmei trebuie sa obtina rezultate superioare in comparatie cu principalii concurenti. Ne v-om dezvolta in principal prin inovarea si perfectionarea de noi produse, succesul depinzand in cea mai mare masura de felul in care v-om satisface cerintele pietei. Acesta presupune o colaborare deplina cu clientii nostri pentru intelegerea si satisfacerea necesitatilor lor, pe care vom incearca sa le anticipam.

Noi suntem deplin constienti ca succesul este direct proportional cu calitatea salariatilor nostri si cu grija pe care o manifestam fata de acestia. Pentru a-i depasi pe concurentii nostri, este absolut necesar sa luptam permanent pentru perfectionare.

Trebuie sa ne asumam riscul de a descoperi solutii originale si indraznete pentru rezolvarea cat mai multor probleme complexe, introducand pe pietile pe care concuram produse mai avantajoase comparativ cu cele ale concurentilor.

Obiective:
- optimizarea permanenta si combinarea factorilor de productie utilizati in vederea obtinerii celor mai bune rezultate economice cu costuri cat mai reduse, avand permanent in vedere situatia pietelor de aprovizionare si desfacere;



Pozitia pe piata: - S.C.Allegro S.R.L.va detine 5% din piata nationala a produselor de incaltaminte pentru femei pana in anul 2012si 10% pana in anul 2015.

Inovarea: firma va introduce sezonier 4 noi tipuri de produse, bazate pe tendinta modei si cerintele consumatoarelor.
Productivitatea: firma va reduce cheltuielile productive cu 5% anual.
Profitabilitatea: cresterea profitului cu 6% pe an intre 2011-2012.
Dezvoltarea performantelor manageriale: se vor mari numarul de ore afectate perfectionarii managerilor, specialistilor cu 10% in urmatorul an.

Atitudinea si performanta in munca: se doreste de a se realiza o diminuare a absentismului cu 90% in urmatorii 3 ani.

Responsabilitatea publica: Firma va aloca 2% din cifra de afaceri pentru sustinerea programului local de asigurare a asistentei medicale la copiii cu probleme medicale si dezabilitati.

Problemele principale la care sunt raportate obiectivele:

Integrarea. Nevoile individuale si scopurile organizatiei trebuie sa formeze un sistem in care accentuarea abordarii umaniste, ce vizeaza satisfacerea individului, sa fie corelata cu cresterea eficientei in utilizarea muncii acestuia.

Influenta sociala. Puterea si autoritatea trebuie distribuite in mai multi poli de putere in interiorul organizatiei: proprietari, manageri.

Adaptarea. Firma trebuie sa raspunda la modificarile mediului inconjurator. Independenta factorilor de influienta si modul lor rapid de evolutie impune monitorizarea mediului.

Identitatea. Firma trebuie sa actioneze cu claritate si consegventa, in conformitate cu misiunea sa declarata.

Colaborarea. Firma trebuie sa controleze si sa rezolve conflictele pe care le genereaza in mod obiectiv. Diviziunea muncii si tendinta crescuta spre specializarea individului sunt permisele aparitiei conflictelor.

Revitalizarea. Organizatia trebuie sa raspunda problemelor ce apar odata cu modificarea marimii sale, ca urmare a expansiunii sau restrangerii activitatii.