Recrutarea si selectia resurselor umane - MRU

label Proiecte autorenew 2025-09-29, 16:59
In firma dvs. pot interveni, Ia un moment dat, schimbari de personal. Unii angajati parasesc orga­nizatia, altii sunt promovati, transferati sau conce­diati. Toate aceste mutatii creeaza posturi vacante, in plus, daca activitatea firmei se extinde, aveti ne­voie de un numar suplimentar de angajati. Acestia urmeaza sa fie obtinuti prin procesul de recrutare.

Recrutarea este activitatea de:
cautare si atragere in organizatie
a unui grup de persoane capabile si interesate
sa ocupe posturile vacante, grup din cadrul caruia se pot alege candidati corespunzatori pentru aceste posturi.

Inainte de a declansa procesul de recrutare tre­buie cunoscute cu exactitate numarul posturilor vacante (prin planificarea personalului), natura si cerintele acestora (prin analiza posturilor). Planificarea personalului si analiza posturilor sunt aspecte ce vor fi atinse in paginile urmatoare.

1.Ce este activitatea de recrutare de personal ?
2. Cand este nevoie sa recrutati personal?
3. Cum recrutati personal in prezent ?
3.1. Lista de control pentru planificarea recrutarii si selectiei de personal
4 . Etapele recrutarii si selectiei
4.1 Planificarea
4.2 Descrierea postului (exemplu fisa de post asistent resurse umane )
4.3 Bugetul recrutarii (exemplu – cum puteti reduce cheltuielile)
4.4 Cine efectueaza recrutarea?
4.5 Cand incepe recrutarea ?
4.5.1 Anuntul de recrutare - generalitati
4.5.2 Cum sa concepeti un anunt de recrutare eficient: plan de actiune (exemple)
4.5.3 Cand lansati anuntul de recrutare
4.6 Surse de recrutare
4.6.1. Surse interne
4.6.2. Surse externe
4.7 Dosarul de candidatura
4.7.1 Analiza si evaluarea CV urilor
4.7.2 Lista de control pentru evaluarea CV urilor
4.7.3 compararea candidatilor pe baza dosarelor de candidatura
4.8 Interviul preliminar de recrutare
4.9 Teste de selectie
4.10 Interviul de selectie
4.11 Trierea candidatilor
4.12 Decizia de selectie
4.13 Evaluarea selectiei
5. Selectia personalului
5.1 Costurile erorilor de selectie
5.2 Validitatea selectie
5.3 Comunicarea ofertei de angajare ( exemplu – scris de respingere)
5.4 Oferta salariala
5.5 Cum sa angajati „ omul potrivit cu salariul potrivit ” – Plan de actiune
6. Cinci trucuri pentru recrutarea si selectia de personal