Studiu de caz - planificare strategica

label Proiecte autorenew 2025-09-29, 17:00 history_edu Ion Popa
Portofoliu Planificare strategica

Aplicatia 1

PLAN STRATEGIC AL GRADINII BOTANICE DIN NEW YORK

Incepe o cercetare importanta de planificare si schimbare institutionala, si vei vedea acolo ca sunt implicati diferiti actionari. Experienta mea in viata institutionala este aceea ca trebuie sa gasesti cai de a-i face fericiti pentru inceput.

Trebuie, la fel de bine, sa incepi cu inceputul si sa fi intelegator pentru ca alfel iti vei ingreuna munca. in acest fel nu iti vei risipi timpul si energia incercand sa-i faci pe toti fericiti, mai tarziu; pentru ca de fapt trebuie sa-i faci pe toti fericiti, mai ales intr-o institutie cu probleme.



Trebuie sa ii linistesti pe toti si sa ii pui la treaba. Daca nu incepi cu inceptul, vei ramane constant - si gasesc asta foarte epuizant. Nu poti sa duci nimic la bun sfarsit - in fiecare zi astepti telefoane de la oameni nefericiti. Acesta este modul in care multi oameni conduc o institutie- ei lasa sa se intample asta in fiecare zi, asteapta, obosesc consumand atata timp si energie tratand cu oameni care se afla la conducere.
Gregory Long

Gregory Long, presedinte al Gradinii botanice din New York, a urcat lin pe podium la Casa de Actiuni Sotheby. Era pe data de 21 Aprile 1993, si in fata lui se aflau 400 dintre cei mai influenti actionari ai Gradinilor-consiliul de conducere, actuali si potentiali donatori, personalitat guvernamentale si alte organizatii nonprofit, membrii ai Gradinilor, si executivul de afaceri. Toti acesti ascultatori aveau un rol foarte important in planificarea viitorului Gradinilor, viitor pe care Long tocmai vroia sa-l dezvaluie.

Locatia Sotheby, ca si lista invitatilor, a fost selectata cu grija. Aici in Manhattan, s-a gandit Long, chiar si persoanele marginal interesate ar putea foarte usor sa treaca sa asiste la o ora de prezentare, cu un cocktail dupa-lucru mai putin probabil daca prezentarea s-ar fi tinut in centrul partii de nord a cartierului Bronx, casa Gradinilor.

S-a gandit la aceasta seara ca la regele evenimentelor teatrale pentru care New York-ul este foarte bine cunoscut. Atent scrisa, orchestrata, si repetata, prezentarea a aratat publicului, pentru prima data, cum vor arata Gradinile in viitor care a reiesit pe parcursul procesului extensiv si inclusiv de planificare. Acesta prezinta “confruntarea rezultatelor gandirii collective” care s-au intamplat de-a lungul a 2 ani, asa cum descrie Long.

El a simtit ca a lucrat cu convingere la aceasta prezentare de cand a devenit presedinte al Gradinii in 1989. Cuvintele de pe invitatiile la Sotheby (continut in epunerea 1) reflectau convingerea lui: “Aceasta nu este doar o institutie indragiata a orsului New York care-si face facelift; este transformarea unei institutii.”

Asa cum s-a pregatit pentru a schita planul strategic si marele plan pentru facilitatea ca este de 2 ani in marketing, Long era ingrijorat- putea el sa creeze nivelul de incantare in aceasta comunitate necesar sa satisfaca scopurile ambitioase pentru schimbarile institutionale pe care planul le propunea? Puteau aceste componente importante sa faca planul irealizabil, dand Gradinii optiuni comune.