1. Despre balanced scorecard sau tabloul de bord echilibrat (prospectiv)
Conceptul de balanced scorecard sau tablou de bord echilibrat a fost introdus de catre economistii David Norton si Robert Kaplan la inceputul anilor 90.
Acestia au demarat un studiu in cadrul a 12 companii (confectii si servicii, industria grea si cea a tehnologiilor avansate) timp de un an de zile, prin care au dovedit ca doar masurarea rezultatelor financiare nu era suficienta pentru a analiza performanta companiei. Ulterior, in anul 1992, au publicat rezultatul cercetarii lor in cadrul articolului ”The Balanced Scorecard – Measures That Drive Performance” din revista Harvard Business Review.
La scurt timp dupa aparitia articolului o serie de manageri din companii de top au dorit implentarea acestui instrument pentru a reusi sa alinieze organizatiile cu noile strategii si pentru a eficientiza acele procese interne strategice care intr-adevar puteau conduce la performanta. Astfel, descoperirea acestui tablou de bord echilibrat este considerata una dintre cele mai importante inovatatii ale secolului 20 in domeniul managementului. In momentul de fata aproximativ 50% dintre marile companii din America de Nord si 40% din Europa utilizeaza o anumita varianta a tabloului de bord echilibrat. Desi este un instrument des utilizat de catre companiile mari, tabloul de bord echilibrat este rar aplicat in cazul afacerilor mici.
TABLOULUI DE BORD
label
Proiecte
calendar_month
2010-01-20, 00:00
autorenew
2025-09-29, 16:57
history_edu
studentie.ro
