Control de gestiune

label Referate autorenew 2025-09-29, 16:58 history_edu CArmen Scorte
Pentru mult timp, controlul de gestiune s-a studiat ca o tehnica de calcul si de control, fiind limitat la contabilitatea analitica si bugete. Deoarece astazi controlul de gestiune este definit ca un sistem de pilotaj al intreprinderii, care intervine la toate nivelurile de decizie dintr-o intreprindere, acesta integreaza cunostinte din diverse discipline

Strategie si control de gestiune



Rolul controlului de gestiune in strategia intreprinderii este vizibil la doua niveluri:
in momentul realizarii diagnosticului strategic cand se stabilesc punctele tari si punctele slabe, in special cele privind sistemul de informare; controlul de gestiune contribuie la elaborarea planului de actiune si la aplicarea lui, servind ca instrument de luare a deciziilor; ca instrument de control, in timpul derularii planului strategic, el pune in evidenta corectiile necesare, identificate in timpul supravegherii si realizarii programului.

Controlul de gestiune si contabilitatea financiara

Contabilitatea financiara (sau generala) se organizeaza de fiecare intreprindere, fiind o obligatie legala; ea este „construita” avand in vedere, in primul rand, nevoile informationale ale utilizatorilor externi de informatii contabile (investitori, clienti, furnizori, banci, fisc etc.) dar este utila si in actul de gestiune al firmei. Deoarece are drept finalitate emiterea de semnale catre mediul extern al firmei, contabilitatea generala prezinta, in mod necesar, un caracter sintetic si reductor. insa caracteristicile de globalitate si de sinteza ale informatiilor furnizate de contabilitatea generala au cateva consecinte asupra exercitarii controlului de gestiune intr-o organizatie. Astfel, informatiile din contabilitatea financiara au vocatia sa fie utilizate la un nivel decizional ridicat, fiind in acest sens un instrument de reglare-control in mana directiei generale a firmei, iar anumite variabile importante, furnizate de ea, cum sunt indatorarea firmei, rezultatul exercitiului, fluxul de trezorerie etc., ocupa un loc important in modelele de management strategic.