Pentru managementul operational exista numai prezent. Planificarea in acest caz reprezinta o extensie sau o extrapolare a prezentului. Pentru managementul strategic exista numai prezent si viitor. El integreaza gandirea pe termen scurt cu gandirea pe termen lung. Planificarea in acest caz reprezinta un efort de structurare a unui viitor care nu exista.
Proiectia dezvoltarii organizatiei in viitor se face pe baza unei viziuni
Dar viitorul nu exista in mod sigur, determinist
Viitorul exista doar ca un domeniu existential posibil, a carui configuratie se caracterizeaza prin incompletitudine informationala si incertitudine. Managementul strategic realizeaza transformarea: Viitor dezirabil <<< Viitor probabil <<< Viitor posibil Realizarea echilibrului dinamic presupune:
- constientizarea schimbarilor externe, pe baza analizei mediului extern
- constientizarea nevoii de schimbare interna, pe baza analizei mediului intern
- evaluarea fortelor de schimbare externa
- evaluarea directiilor de schimbare externa
- evaluarea efortului de schimabare interna
- decizia de schimbare interna
- implementarea deciziei de schimbare interna
- restabilirea echilibrului dinamic
Competitia exista ca stare si nu ca un eveniment trecator. Cei care se afla in jumatatea de sus a competitorilor obtin venituri peste medie, deci mai mult decat cei care se afla in jumatatea de jos. Gandirea pe termen scurt folosita la maximizarea profitului ignora competitia si poate conduce la faliment. Gandirea pe termen lung vizeaza competitia si obtinerea avantajului competitiv, in conditii sustenabile.
Curs Strategia in management
label
Referate
calendar_month
2010-04-23, 00:00
autorenew
2025-09-29, 16:57
history_edu
studentie.ro