Decizia de management

label Referate autorenew 2025-09-29, 16:59 history_edu Ana Constantin
Decizia, componenta primara a sistemului decizional, constituie un element esential al managementului, fiind, dupa numerosi autori, instrumentul sau specific de exprimare cel mai important. in fond, nivelul calitativ al conducerii unei organizatii se manifesta cel mai bine prin deciziile elaborate si aplicate. Decizia constituie piesa de rezistenta a managementului, expresia sa cea mai activa si mai dinamica, prin care isi exercita, in mod plenar, functiile.

In literatura de specialitate exista o multime de definitii pentru decizie, apartinând atât unor specialisti autohtoni, cât si unora straini. Definitia pentru care am optat este aceea care explica decizia ca fiind cursul de actiune ales pentru realizarea unuia sau mai multor obiective .

Din examinarea acestei definitii rezulta ca decizia implica, in mod obligatoriu, mai multe elemente:
- unul sau mai multe obiective
- identificarea mai multor variante pentru atingerea obiectivelor
- alegerea sau selectarea, proces constient de optare pentru una dintre posibilitatile de realizare conturate



Pentru a releva mai pregnant specificul deciziei manageriale, prezentam principalele elemente care o deosebesc de cotidiana decizie personala pe care o adopta fiecare dintre noi de nenumarate ori zilnic. In primul rand, decizia manageriala implica intotdeauna cel putin doua persoane: managerul, cel care decide, si una sau mai multe persoane, executanti sau cadre de conducere ce participa la aplicarea sau concretizarea deciziei. De aici o prima sursa de complexitate si dificultate superioara a deciziei manageriale in comparatie cu decizia personala.

In al doilea rand, decizia de management are influente directe la nivelul grupului, neafectând numai starea, comportamentul, actiunile si rezultatele unui singur salariat. Urmare, in conceperea si realizarea deciziei, este necesar sa se aiba in vedere caracteristicile privind postul, interesele, pregatirea, motivarea, potentialul etc. membrilor grupului respectiv.

O ultima deosebire majora priveste efectele decizionale. intotdeauna decizia manageriala determina efecte directe si propagate, economice, umane, tehnice, educationale etc., cel putin la nivelul unui compartiment al organizatiei. Deciziile strategice au consecinte la nivelul societatii comerciale sau regiei autonome in ansamblul ei.