Decizia - element de baza al dezvoltarii firmei

label Referate autorenew 2025-09-29, 16:57
Decizia este un instrument particular de exercitare a managementului si constituie punctul central al activitatii de management, intrucat ea se regaseste in toate functiile de management. Pentru notiunea de decizie se pot sintetiza mai mult definitii, dupa cum urmeaza:

- Este alegerea unei directii de actiuni ( H. Simon, 1960) ;
- Alegerea unei strategii de actiune ( Fishburn, 1964);
- O alegere conducand la un anume obiectiv ( Churchman, 1968);
- Elaborarea unui numar de strategii alternative si alegerea uneia dintre ele ( A. Radulescu, 1983);
- Alegerea unui plan de actiune ( Bonczek, 1984);
- Forma specifica de angajare a resurselor intr-o actiune ( Minzberg, 1996);
- Cunostinte care indica o angajare intr-o anumita directie de actiune ( Whinston, 1996);
- Hotararea luata ca urmare a examinarii unei probleme, situatii etc.; solutia adoptata dintre mai multe posibilitati ( DEX, 1998);
- O afirmatie care denota angajamentul pe o directie de actiune ( Power, 2000);
- Rezultatul unor activitati constiente de alegere a unei directii de actiune ( F.G. Filip, 2002);
Rolul deciziei este deosebit de important si reiese din faptul ca adaptarea firmei la mediul extern depinde de calitatea acesteia. In acelasi timp, calitatea procesului decizional influenteaza reducerea costurilor, eficienta utilizarii fondurilor, cresterea profitului.

A decide inseamna a alege dintr-o multime de variante de actiune, tinand cont de mai multe criterii, acea varianta considerata cea mai avantajoasa pentru atingerea unor obiective. Decizia este asadar o linie de actiune, aleasa constient, astfel incat ea sa conduca la atingerea unui obiectiv fixat. Este un proces constient de gandire bazat pe aptitudini, pe pregatirea profesionala a decidentilor si pe prelucrarea logica a informatiilor.
Decizia vizeaza intotdeauna o stare viitoare, chiar daca ia in considerare si date despre actiuni din activitatea anterioara.
Folosirea rationamentului stiintific pentru luarea deciziei impune existenta surselor permanente de informare. Astfel, un sistem informational adevcvat permite o analiza complexa, iar decizia se va lua tinand cont de conditiile concrete ale perioadei, de legislatia in vigoare, de posibilitatea asigurarii cu resurse.

In esenta, decizia economica consta in actul prin care informatia economica este pusa in valoare. Decizia necesita o activitate de pregatire si elaborare la care participa un numar mare de persoane si compartimente din intreprindere.

Cuprins

1. Decizia economica. Definitie. Elemente. Factorii primari...............................3



2. Cerintele deciziei economice si clasificarea deciziilor.....................................5

3. Factorii determinanti ai deciziei.......................................................................6

4. Procesul de luare a deciziei..............................................................................8

5. Imbunatatirea eficacitatii procesului de luare a deciziilor..............................14

6. Particularitatile luarii deciziei in colectiv.......................................................15

7. Implicarea cercetarii operationale in optimizarea deciziilor firmei...............16
8. Concluzii........................................................................................................17
9. Bibliografie....................................................................................................18