Orientarile in domeniul managementului comparat au influentat conceptia diferitilor specialisti, conducand si la elaborarea unor modele care au un anumit grad de specificitate, privind modul de abordare a managementului in diferite tari pentru identificarea similaritatilor/deosebirilor din teoria si practica manageriala.
Desi nu a fost formalizata ca model, viziunea specialistului olandez Geert Hofstede are un inalt grad de originalitate. La baza conceptiei sale privind managementul comparat el pune patru dimensiuni culturale, fiecare constand in interactiunea a doua laturi concomitent complementare si contrare:
1. Individualism/ colectivism
Aceasta dimensiune reflecta masura in care indivizii prefera sa se concentreze asupra dezvoltarii lor si, repectiv, a familiilor lor, ramanand independenti emotional in raport cu diferite grupuri, organizatii sau alte colectivitati. intr-o societate caracterizata prin individualism relatiile dintre oameni sunt mai reduse, fiecare urmarindu-si propriile interese.
Dimpotriva, in societatile in care predomina colectivismul oamenii conlucreaza, luand in considerare interesele de grup. Individualismul apare cand oamenii se definesc ca indivizi, in timp ce colectivismul este caracterizat de sisteme sociale fixe, rigide prin care oamenii definesc grupul lor. in tarile cu un grad ridicat de colectivism se pune accentul pe apartenenta la diferite grupuri, pe loialitatea fata de aceste grupuri in schimbul protectiei promise de grup.
