Trebuie stiut ca unii manageri considera legatura dintre management si etica o simpla gluma. Altii privesc alaturarea celor doua notiuni ca fiind imposibila sau cel putin improbabila. O alta categorie considera discutiile despre etica irelevante. Sunt si manageri care evita sa aduca in discutie etica, datorita temerii ca o asemenea conversatie ar putea fi interpretata ca o recunoastere a vinovatiei sau incorectitudinii. Catusi de putin adevarat.

Managerii din diversele domenii de activitate ar trebui sa isi dea seama ca dezbaterea pe tema eticii si managementului trebuie sa fie abordata dintr-o perspectiva noua. Cei care se incadreaza in aceasta categorie, privesc noua reorientare catre valori si accentul pus pe modul cum se fac afacerile ca pe o adevarata sansa pentru firma de a-si evalua pozitia, de o vedea incotro trebuie sa se indrepte pentru a concura eficient intr-o economie tot mai complexa si competitiva.

Cuprins:



Cap.1 Probleme fundamentale ale eticii manageriale
1.1. Conceptul de etica manageriala
1.2. Locul si rolul eticii in atingerea performantei in management
1.3. Formarea culturii etice a firmei
1.4. Tendinte in evolutia eticii manageriale

Cap.2 Manifestarea eticii in managementul firmei
2.1. Rolul eticii in managementul firmei
2.2. Ghid al actiunilor de natura etica si deontologica propus la nivelul firmei
2.3 Propuneri de actiuni ale echipei manageriale pentru dezvoltarea exigentelor morale ale comportamentului salariatilor firmei

Consideratii finale
Bibliografie