Intr-un mediu de afaceri aflat intr-o permanenta schimbare, cu cerinte legislative si competitive din ce in ce mai complexe si mai sofisticate, stabilirea strategiei unei entitati este, pentru managementul ei, de multe ori, pusa la grea incercare. In acest context, auditul intern ii confera unei entitati o siguranta ridicata privind gradul de control asupra operatiunilor sale si o indruma in vederea imbunatatirii acestora, contribuind la adaugarea unui plus de valoare. Scopul unui departament de audit intern eficient este sa se asigure ca posibilitatea unei caderi este cat se poate de mica si ca ochiurile plasei de siguranta sunt stranse suficient de bine.
Succesul acestei abordari consta in mularea intregii activitati a departamentului de audit intern pe strategia entitatii - o actiune preventiva continua si la obiect. Prin construirea de scenarii de imbunatatire a activitatii curente, atat din punctul de vedere al riscurilor operationale, cat si din cel al maximizarii eficientei, auditorul face trecerea de la "politist" la "partener". Managementul devine astfel "clientul" auditorului, schimbandu-i major misiunea acestuia. Astfel, intregul proces de audit devine complet transparent, de la stabilirea, impreuna cu managementul, a riscurilor ce urmeaza a fi incluse in obiectiv pana la evaluarea potentialului impact al riscurilor identificate.
Eficienta auditului intern
label
Referate
calendar_month
2009-12-18, 00:00
autorenew
2025-09-29, 16:57
history_edu
studentie.ro