Angrenarea noilor angajati in efortul de dezvoltare a resurselor companiei este conditionata de un dublu proces de acomodare: al persoanelor in cauza la grupul de lucru din care urmeza sa faca parte si al organizatiei insasi fata de noii sai membri - proces care este cunoscut sub numele de integrare profesionala.
Activitatile subsumate procesului de integrare profesionala pot fi privite prin prisma a trei dimensiuni: dimensiunea informationala, sau cognitiva; dimensiunea relationala, fata de indivizi si grupurile de munca si dimensiunea culturala, legata de apartenenta la noua organizatie.
Ele constau in: contactul cu noul sef, pregatirea grupului, realizarea cadrului de comunicare si structurarea (pe categorii, pe suporturi de prezentare si in timp) a informatiilor oferite in cursul procesului de integrare.
Responsabilitatile programelor de integrare sunt, de regula distribuite intre departamentul de resurse umane, seful ierarhic direct si managerul coordonator. Procedurile de integrare depind, in mare masura, de specificul fiecarei organizatii si pot fi: scrisoarea de bun venit, manualul angajatului, instructajele, conferintele si filmele de indrumare sau lucrul sub tutela.
Metodele de integrare nu se refera exclusiv la asimilarea performanta a cerintelor postului vacant, ci privesc si potentialul noilor angajati fata de cerintele viitoare de dezvoltare a firmei. Gama acestor metode este destul de diversa, incluzand, de pilda: integrarea pe postul disponibil, monitorizarea procesului de integrare, cunoasterea problematicii organizatiei prin „rotirea” noului angajat prin compartimentele conexe postului sau de lucru si realizarea unui proiect concret.
Formarea si dezvoltarea postului
label
Referate
calendar_month
2011-03-23, 00:00
autorenew
2025-09-29, 16:59
history_edu
Cristina Chirita
