Schimbarile sociale si de alta natura tind sa reduca masura in care managerii se pot baza pe autoritatea lor formala pentru a-si executa functia. Astfel au devenit ami impotante stilurile mai politice de management, care fac uz de autoritatea formala doar in ultima instanta, desi unele schimbari ale conditiilor economiceau dus uneori la un reviriment al stilurilor manageriale mai importante.
Totusi se manifesta inca o mare varietate a situatiilor in care se pot afla managerii. Multi sunt si factorii care-si pun amprenta asupra stilului corespunzator intr-o anumita situatie. Unii dinte acesti factori sunt prezenti pe parcursul lucrari, inclusiv efectul deosebirilor regionale si problemele cu care se confrunta managerii care lucreza in strainatate. Este de asemenea explicat conceptul de agresivitate si impoortanta sa pentru management. In final se dau unele indrumari privind evaluarea stilului managerial, avand in vedere faptul ca pana la urma eficacitatea este cea care conteaza, stilul fiind doar un mijloc pentru realizarea unui scop si nu un scop in sine.
CUPRINS
1. Introducere …………………………………………………………………..………....3
2. Conceptul de manager …………………………………………….…………………...3
2.1. Definirea mangerului …………………………….………………………..…3
2.2. Tipuri de manageri ………………………………...…………………………5
2.3. Sfera calitatilor, cunostintelor si aptitudinilor managerilor ……………….…7
3. Stiluri de conducere. Luarea deciziilor ………………………….………………..…..11
3.1. Stilul de conducere ………………………….…….…….…………………..11
3.2. Luarea deciziei ……………………………………………………………..17
4. Managerii secolului XXI …………………………………………………..……….…23
5. Rolul managerilor in societatea contemporana ……………………………………….26
Bibliografie……………………………………………………………………..………..27
