Atingerea scopurilor propuse si realizarea planurilor strategice elaborate de catre orice organizatie presupun desfasurarea unor activitati multiple, variate in timp si spatiu, interdependente si complementare. Structurile organizatorice vin sa raspunda, pe de-o parte cerintelor interne si ale mediului extern in care actioneaza compania, iar pe de alta parte, nevoii de a stabilii graele de putere si e autoritate ale fiecarui membru. In acelasi timp, structura organizatorica stabileste liniile de comunicatie din interiorul firmei.

Punctul de plecare in constituirea structurii organizatorice il constituie obiectivul strategic al companiei, iar prima problema care trebuie rezolvata o reprezinta stabilirea numarului de posturi si departamente necesare pentru realizarea acestuia, precum si stabilirea marimii acestora. Orice schimbare in strategie implica schibari in structura organizatorica, din acest motiv, organizarea structurala trebuie privita in mod dinamic si conceputa cat mai flexibil, pentru a se putea evita situatia desfasurarii unei activitati noi fara suport organizatoric.