Management strategic: analiza etapelor

label Referate autorenew 2025-09-29, 16:57
Baza obiectiva a managementului o constituie activitatea umana, managementul fiind un proces de dirijare si orientare a activitatii resurselor umane in scopul realizarii unor obiective. Managementul este ansamblul tehnicilor de organizare si administrare, de previzionare si modernizare a structurilor organizationale, acceptand noile provocari privind competitivitatea, reglementarile, exigentele sociale, nevoile multiple ale utilizatorilor, restrictiile cu privire la mijloace.



Managementul presupune:
- A obtine rezultate prin altii, asumandu-se responsabilitati pentru aceste rezultate
- A fi orientat spre mediul inconjurator
- A lua decizii privind finalitatea organizatiei
- A avea incredere in personal, incredintandu-le responsabilitati pentru rezultatele propuse a fi obtinute
- A descentraliza sistemul organizatoric si a aprecia salariatii in functie de rezultatele obtinute
Managementul reprezinta ansamblul interventilor, metodelor si tehnicilor de programare, organizare, alocare de resurse, control si activare prin care se asigura realizarea obiectivelor propuse.
Definitia managementului din punctul de vedere al managerului:
- procesul de coordonare a resurselor umane, financiare, fizice si informationale in vederea realizarii scopurilor organizatiei
- procesul de obtinere si combinare a resurselor umane, fizice si financiare in scopul indeplinirii obiectivelor primare ale organizatiei: produse si servicii dorite de un anumit segment al societatii
- d.p.d.v. al stiintei
- stiinta tehnicilor de conducere a intreprinderii
Succesul in management al unei organizatii, indiferent de profilul si activitatea acesteia este conturat si sustinut de promovarea managementului strategic.

CAPITOLUL I. Notiuni generale 3
Management 3
Conceptul de strategie 3
Management strategic 4
Etapele managementului strategic 4
1. Formularea strategiei: 4
2. Implementarea strategiei 5
3. Evaluarea strategiei 5
Termeni cheie in managementul strategic 6
CAPITOLUL II. Modelul de management strategic 8
Avantajele managementului strategic: 9
CAPITOLUL III. Misiunea organizatiei si Viziunea organizatiei 10
Angajamentul fata de viziunea firmei 10
Aderarea la o viziune 10
Misiunea organizatiei 11
Viziunea versus Misiunea Organizatiei 11
Procesul elaborarii declaratiei misiunii unei organizatii 12
Importanta viziunii si a misiunii organizatiei 12
Caracteristicile misiunii 13
Componentele misiunii organizatiei 14
CAPITOLUL IV. Analiza mediului extern 14
CAPITOLUL V. Analiza interna 24
Procesul de evaluare al mediului intern 25
Cultura organizatiei 25
Istoria organizatiei 25
Mediul psihologic 26
Liderii organizatiei 26
Cadrul fizic 26
Tehnologia si efectele asupra culturii organizatiei 26
Miturile si legendele organizatiei 26
Povestile si anecdotele organizatiei 26
Managementul organizatiei 27
Relatiile de management 27
Functiile managementului unei organizatii - Definitii 27
Matricea De Evaluare Interna (IFE) 28
Strategiile 29
Tipuri de strategii 29
Strategiile de Integrare 29
Strategiile Intensive 29
Strategii de diversificare 29
Strategii defensive 29
Joint-venture si Strategii combinate 29
Fuziuni 29
CAPITOLUL VI. Managementul Strategic in Administratia Publica 30
Consideratii generale 30
Noua abordare manageriala in administratia publica 30
Modelul de management strategic in administratia publica 32
1. Premisele planificarii 33
2. Misiunea si obiectivele strategice 35
3. Stabilirea obiectivelor organizatiei 36
4. Implementarea 37
5. Evaluarea 38
Previziunea in managementul strategic 39
Metode de previziune. 39
Conceptul de “Reinventing Government” 41
Conceptul de Marketing Public. 41
Este nevoie de management strategic in administratia publica? 41
Bibliografie 43