Managementul schimbarii nu este, in principiu, ceva cu totul nou, ci o noua forma de iluminare a schimbarii sau de modificare a centrului sau de greutate. Schimbari au existat in trecut si vor exista intotdeauna, doar ca in prezent conceptul managementul schimbarii („change management”) impune acordarea unei valori superioare derularii efective a schimbarii precum si analizei consecintelor asociate acesteia.
Conceptul „managementul schimbarii” cauta sa remodeleze gandirea managerilor, de la acea orientare pur economica axata pe goana dupa profit la noi dimensiuni valorice de tip social (de exemplu motivatia si satisfactia angajatilor) sau ecologice (de exemplu aspecte de mediu). Complexitatea noului mediu concurential nu mai poate fi monitorizata numai prin cifre asociate factorilor care influenteaza activitatea unei organizatii. Factorii economici trebuie complectati de alti factori care determina multimea si satisfactia angajatilor.
Managementul schimbarii promoveaza aceasta teorie a conducerii schimbarii spre noi dimensiuni. In economia intreprinderii, prin „managementul schimbarii” se intelege elaborarea, administrarea si evaluarea sistematica a schimbarilor intr-o intreprindere. Schimbarile pot lua forma unor noutati, adaptari, imbunatatiri, precum si a eliminarii greselilor din trecut.
Managementul schimbarii cuprinde astfel controlul schimbarii in intreprindere precum si adaptarea flexibila a unei intreprinderi la schimbarile continue.
Principalele premise ale managementului schimbarii au in vedere:
- mentinerea unui control maxim posibil asupra situatiei existente, prin anticiparea schimbarii si pregatirea unui set de reactii;
- implicarea, pe cat posibil, in luarea deciziilor, a celor care vor fi afectati de schimbare;
- acceptarea ideii ca unele aspecte ale schimbarii vor fi neplacute si incercarea de a reduce efectele acestora asupra indivizilor si asupra organizatiei.
O alta premisa a managementului schimbarii se bazeaza pe afirmatia „top down for targets, bottom up for how to do it”, conform careia schimbarile ar trebui sa fie promovate de managementul de varf si sa fie implementate incepand cu nivelele ierarhice inferioare. Modelul managementului schimbarii prezinta ca si orice alt model managerial atat avantaje, cat si dezavantaje.
Managementul schimbarii
label
Referate
calendar_month
2010-06-07, 00:00
autorenew
2025-09-29, 16:58
history_edu
Viorel Bucur
