Cel mai important personaj in exercitarea managementului, a proceselor de management, este managerul. in esenta, managerul este o persoana care, in virtutea sarcinilor, competentelor si responsabilitatilor circumscrise postului ocupat, exercita procese de management, deci adopta decizii si initiaza actiuni prin care influenteaza comportamentul decizional si operational al altor persoane.
Doua aspecte deriva din aceasta definitie. Primul se refera la faptul ca, in ipostaza de manager se poate afla o persoana –cazul cel mai frecvent – sau un grup de persoane.
Al doilea aspect vizeaza, practic, preocuparile unui manager, ce face acesta in cadrul firmei.
1.2. Relatia manager-subordonat
Managerul se deosebeste de executanti prin mai multe caracteristici. Succinta trecere in revista a acestor particularitati ridica in discutie o dilema, respectiv dilema dintre cel care conduce si cel care executa, abordata prin prisma distantei dintre cele doua categorii de personal.Astfel pot fi evidentiate trei tipuri de perechi:
- perechea sef-subaltern, marcata de o “prapastie” vizibila intre cel care conduce si cel care pune in opera deciziile primului
- perechea sef-subordonat, mult mai “normala” in comparatie cu precedenta, distanta dintre cele doua personaje fiind mult mai redusa perechea manager-colaborator, ce scoate in evidenta o implicare activa, efectiva si responsabila a celor condusi in procesele decizionale.
1.3. Competenta managerului
Un manager, ca de altfel si un executant, trebuie sa fie competent, adica sa
fie capabil sa indeplineasca obiectivele proprii si pe cele ale domeniului in care
activeaza si sa beneficieze, pentru aceasta, de o suficienta “libertate decizionala si actionala”.
Managerii si leadership-ul
label
Referate
calendar_month
2010-07-02, 00:00
autorenew
2025-09-29, 16:58
history_edu
Constantin Romanoschi
