Particularitatile antreprenoriatului. Antreprenorii

label Referate calendar_month 2010-12-16, 00:00 autorenew 2025-09-29, 16:59 history_edu Alexandru Prodan

Domeniul managementului, indiferent daca este abordat in SUA, Japonia sau R.M., este totodata o artasi o stiinta. Este o ARTA pentru ca cere putere de judecatasi adaptabilitate la situatiile in schimbare, dintre care multe apar datorita actiunilor altor oameni; alti manageri subordonati, clienti, furnizori, concurenti - toti in interactiune intr-un urias joc care afecteaza succesul sau nereusita unui anumit manager si afecteaza sau influenteaza profitabilitateasi chiar supravietuirea intreprinderii.

Multi dintre cei care studiaza domeniul managementului il definesc ca pe „arta de a realiza obiectivele propuse cu ajutorul oamenilor si al altor resurse”.



Un mod de a experimenta arta managementului este prin studiile de caz. Studiile de caz pot spune foarte mult celor ce studiaza managementul despre o anumita situatie care cere luarea unei decizii. Folosind informatiile date potrivit „intuitiei,exact asa orientindu-ma dupa acest principiu am avut posibilitatea lua o decizie pentru intreprinderea descrisa in caz,ma precis am descris cu usurinta formele organizatorico-juridice de creare intreprinderii. Aceasta metoda este valoroasa pentru a invata probleme de analizasi luarea unei deciziisi este aplicata cu succes in studiul petrecut in lucrarea data.

Cuprins
Introducere ......................................................................................................3
Capitolul I Particularitatile antreprenoriatului.Antreprenori.
Formeleactivita?ii de antreprenoriat.
1.1. Antreprenoriatul..................................................................................................4
1. 2. Antreprenorii................................................................................................4
1.3. intreprinderea................................................................................................5
1.4. Managerul-sef de intreprindere................................................................5
1.5. Legislatia privind antreprenoriatul..............................................................6
1.6. Drepturile intreprinderii ..............................................................................6
1.7. Obligatiile intreprinderii...........................................................................7
1.8. Reglementarea activitatii de antreprenoriat..............................................8
1.9. Formele activitatii de antreprenoriat........................................................10
Capitolul II. Particularitatile si premizele constituirii societatii pe actiuni S.A.
2.1.1Societatea pe ac?iuni (S.A.).......................................................................19
2.1.2limita actiunilor de?inute...........................................................................19
2.1.3.Pe langa dreptul la vot,..............................................................................19
2.2.Conducerea societa?ii pe ac?iuni. ................................................................20
2.3.Societatea pe actiuni – SA ..........................................................................20
2.4.Moduri de constituire..................................................................................21
2.5.Actiunile........................................................................................................22
2.5.1.Valoarea actiunilor....................................................................................22
2.6.Functionarea societatii.................................................................................22
2.7.Adunarea generala extraordinara poate adopta urmatoarele hotariri ......23
2.8Administratorii.............................................................................................24
2.8.1 Consiliul de administratie.........................................................................24
2.9.Beneficii si dividende ..................................................................................25
Capitolul III. Rationalizarea si modernizarea sistemului decizional.Cerinte de rationalitate privind deciziile
3.1. Importanta si definirea deciziei manageriale si a procesului decizional....28
3.2.Definirea si structura sistemului decizional al firmei..................................31
3.3 Model decizional normativ strategic...........................................................33
3.4 Rationalizarea si modernizarea sistemului decizional.................................36
3.5.Metode si tehnici decizionale...............................................................37-40