Multi dintre cei care studiaza domeniul managementului il definesc ca pe „arta de a realiza obiectivele propuse cu ajutorul oamenilor si al altor resurse”.
Un mod de a experimenta arta managementului este prin studiile de caz. Studiile de caz pot spune foarte mult celor ce studiaza managementul despre o anumita situatie care cere luarea unei decizii. Folosind informatiile date potrivit „intuitiei,exact asa orientindu-ma dupa acest principiu am avut posibilitatea lua o decizie pentru intreprinderea descrisa in caz,ma precis am descris cu usurinta formele organizatorico-juridice de creare intreprinderii. Aceasta metoda este valoroasa pentru a invata probleme de analizasi luarea unei deciziisi este aplicata cu succes in studiul petrecut in lucrarea data.
Cuprins
Introducere ......................................................................................................3
Capitolul I Particularitatile antreprenoriatului.Antreprenori.
Formeleactivita?ii de antreprenoriat.
1.1. Antreprenoriatul..................................................................................................4
1. 2. Antreprenorii................................................................................................4
1.3. intreprinderea................................................................................................5
1.4. Managerul-sef de intreprindere................................................................5
1.5. Legislatia privind antreprenoriatul..............................................................6
1.6. Drepturile intreprinderii ..............................................................................6
1.7. Obligatiile intreprinderii...........................................................................7
1.8. Reglementarea activitatii de antreprenoriat..............................................8
1.9. Formele activitatii de antreprenoriat........................................................10
Capitolul II. Particularitatile si premizele constituirii societatii pe actiuni S.A.
2.1.1Societatea pe ac?iuni (S.A.).......................................................................19
2.1.2limita actiunilor de?inute...........................................................................19
2.1.3.Pe langa dreptul la vot,..............................................................................19
2.2.Conducerea societa?ii pe ac?iuni. ................................................................20
2.3.Societatea pe actiuni – SA ..........................................................................20
2.4.Moduri de constituire..................................................................................21
2.5.Actiunile........................................................................................................22
2.5.1.Valoarea actiunilor....................................................................................22
2.6.Functionarea societatii.................................................................................22
2.7.Adunarea generala extraordinara poate adopta urmatoarele hotariri ......23
2.8Administratorii.............................................................................................24
2.8.1 Consiliul de administratie.........................................................................24
2.9.Beneficii si dividende ..................................................................................25
Capitolul III. Rationalizarea si modernizarea sistemului decizional.Cerinte de rationalitate privind deciziile
3.1. Importanta si definirea deciziei manageriale si a procesului decizional....28
3.2.Definirea si structura sistemului decizional al firmei..................................31
3.3 Model decizional normativ strategic...........................................................33
3.4 Rationalizarea si modernizarea sistemului decizional.................................36
3.5.Metode si tehnici decizionale...............................................................37-40
