REFERAT DIVERSE: LIDER VS MANAGER

label Referate autorenew 2025-09-29, 16:56 history_edu Anonim
Lider vs. ManagerObservam, in viata de zi cu zi, ca exista anumiti oameni pe care altii ii urmeaza, din diferite motive. De exemplu, daca ne uitam la organizarea unui eveniment, exista o persoana care detine asa numitele "calitati de leadership", persoana care poate sa le spuna oamenilor ce sa faca si in acelasi timp sa-i respecte si sa-si cstige respectul in fata lor.Calitatea de lider pare a fi o calitate pe care o recunosti cu usurinta la o persoana, dar este greu de descris. Multi teoreticieni asocieaza leadership-ul cu activitatea unei persoane de a conduce, iar in acest sens exista patru afirmatii:1.Pentru a conduce trebuie sa-i influentezi pe altii.2.Unde exista lideri exista si oameni care-i urmeaza.3.Liderii tind sa iasa in fata in momente speciale sau de criza.4.Liderii stiu intotdeauna ce vor sa obtina si de ce.Asadar, liderii au abilitatea de a influenta actiunile, sentimentele si credintele altora. in acest sens, a fi lider e un lucru personal, care decurge din actiunile si calitatile individului. Datorita acestui lucru, este de multe ori legat de termenul de manager, lucru care creeaza destul de multa confuzie.Nu toti managerii pot fi lideri, asa cum nu toti liderii pot fi manageri.Managerii realizeaza lucrurile bine, iar liderii realizeaza lucrurile bune!Termenii de leadership si management sunt puternic intercorelati, adesea fiind folositi cu acelasi sens. Preocuparile legate de explicarea si intelegerea fenomenului de conducere au aparut la inceputul anilor 1900, cu primele studii realizate de L.M.Terman (1904) privind caracteristicile conducatorilor de succes.Primele abordari ale fenomenului de conducere care s-au concentrat asupra caracteristicilor personale ale unor conducatori de succes au continuat cu evidentierea actiunilor si functiilor pe care le indeplineste un conducator.in prezent fenomenul de conducere este privit ca un proces complex de dinamica de grup, ceea ce presupune intelegerea ralatiilor care se stabilesc intre conducator si cei condusi si modul in care evolueaza aceste relatii.Conducerea este un proces dinamic de organizare si coordonare a unui grup, intr-un context organizational specific pentru realizarea unor sarcini sau scopuri. Fenomenul de conducere este pus in relatie cu exercitarea influentei si a puterii.Procesele de leadership si management sunt incluse in fenomenul de conducere si reflecta actiuni si elemente diferite necesare in realizarea conducerii. O parte dintre abordarile asupra celor doua procese merg pna la suprapunere, considernd ca leadership-ul si managementul reflecta acelasi lucru si pot fi asimilate cu notiunea de conducere.Alte aprecieri incearca sa evidentieze aspectele care diferentiaza leadership-ul de management, considerndu-le doua procese net diferite.Managementul este un proces de stabilire si atingere a scopurilor organizatiei prin functiile prin functiile sale: previziune, organizare, coordonare, antrenare si control-evaluare.Managementul se centreaza preponderent pe aspectele administrative ale activitatii unui conducator.Leadership-ul este un proces de influentare intr lider si membrii echipei, in scopul atingerii obiectivelor comune.Cuvintele lider si manager sunt de cele mai multe ori folosite pentru a desemna acelasi lucru: persoana care conduce; cu toate acestea, reprezinta realitati diferite, principala diferenta rezida in modul in care se motiveaza persoanele din jur."A conduce (to manage)" presupune:-a gestiona-a avea control-a coordona-a utiliza pentru atingerea scopului-a fi precaut cu angajatii-a avea interes pentru toate aspectele afacerii"Manager" este cel care:-are subordonati-ofera directii in orice demers-este decidentul in orice demers"Management" reprezinta:-procesul de gestionare, dorectionare si control a ceva sau a cineva-abilitatea executiva-partea tehnica sau academica a activitatii de "invatator""A ghida (to lead) presupune:-a arata drumul, calea, metoda-a influenta-a convinge-a modela"Lider" este cel care:-are acceptarea celor din jur (si urmarea lor)-este un punct de referinta (model)-ghideaza"Leadership" reprezinta:-capacitatea de a influenta-capacitatea de a-i face pe cei din jur sa te urmeze-abilitatea de a ghida-latura umana a activitatii de "invatator"Relatia cu cei din jurManagerLiderSubordonatiAutoritatePuterea pozitieiPuterea de a conduce este data de companieFocalizat pe rezultatePrefera stabilitateaCoordoneaza activitatea altoraTacticMentine motivarea echipeiOfera feedbackMentineAccepta realitateaSe bazeaza pe controlintreaba: cum si cndCei care il urmeaza in mod voluntarPutere de convingerePutere personalaPuterea de a conduce este data de cei care il urmeazaFocalizat pe persoanaPrefera schimbareaInspira prin activitatea lorStrategContinua imbunatatirea motivatieiOfera feedback si creeaza incredere in sineDezvoltaInvestigheaza realitateaInspira incredereintreaba: ce si de ceCalitatile unui manager excelentUn manager excelent observa abilitatile, talentele cele mai profund ascunse dintr-o persoana si incerca sa le scoata in evidenta pentru a face pe fiecare sa isi depaseasca limitele. Un manager remarcabil vede posibilitatile in ceilalti. 1.Creativitatea Creativitatea este cea care face diferenta dintre competent si excelent. Creativitatea este acea scnteie care propulseaza proiectele si care atrage atentia oamenilor. Creativitatea este acel ingredient care reuseste sa uneasca piese diferite, astfel inct sa devina un intreg, adaugnd farmec si atractie intregului proces.2.Structurarea Continutul si structura in care lucram au intotdeauna stabiliti parametri, limite si reguli de referinta. Un bun manager stie cum sa lucreze in cadrul acestor structuri si nu lasa ca aceste limite prestabilite sa influenteze procesul activitatilor sau proiectele. Va cunoaste structura att de bine, inct va putea oricnd sa ii ghideze pe ceilalti, astfel inct munca lor sa fie eficienta in parametrii dati. tie intotdeauna sa extinda linii limitatoare.3.Intuitia Intuitia este capacitatea de a sti fara a folosi procesul rational de gndire, este piatra fundamentala a inteligentei emotionale. Exista persoane care sunt capabile sa simta trairile celorlalti si sa stie ceea ce gndesc. Astfel, in mod consecvent, sunt capabili sa raspunda perfect datorita capacitatii de intelegere profunde pe care o au. Cu ct intuitia este mai dezvoltata, cu att managerul este mai puternic.4.Cunostintele Cunostintele de baza sunt esentiale pentru oricine. Pentru un manager, cunostintele de baza referitoare la afacere trebuie sa fie att de bine integrate, astfel inct sa devina o parte a fiintei lor. Astfel, managerul se poate concentra pe nevoile angajatului si pe posibilitatile de dezvoltare ale acestuia pentru a ajunge la acelasi nivel de intelegere a procesului. Un manager excelent traieste prin prisma cunostintelor, dar nu isi lasa niciodata atentia sa ii fie captata de acestea.5.Angajamentul Un manager isi asuma angajamentul de a finaliza cu succes un proiect sau de a a asigura succesul intregii echipe. El este cel care detine viziunea asupra proiectului si coordoneaza intreaga echipa catre rezultat. Angajamentul si pasiunea managerului sunt cele care sustin si imping echipa inainte in momentele dificile.6.Umanitatea Angajatii apreciaza managerii apropiati de ei, care nu se ascund in spatele autoritatii pe care o detin. Cei mai buni manageri sunt aceia care nu se feresc sa fie ei insisi in fata celorlalti. Managerii care respecta si creeaza o relatie la un nivel apropiat/prietenesc cu angajatul vor obtine ca raspuns loialitatea acestora.7.FlexibilitateaFlexibilitatea este o calitate valoroasa pentru un manager si implica multa deschidere. Aceasta deschidere ii ofera managerului capacitatea de a se adapta rapid atunci cand este nevoie. Flexibilitatea este o cale catre o capacitate de reactie rapida.8.Relaxarea Un excelent manager nu doar produce rezultate excelente pentru companie, dar are si parte de distractie pe parcursul procesului. O stare lipsita de prea multe conflicte, relaxanta, nu impiedica lipsa rezultatelor, ci ajuta echipa sa mearga inainte.9.Disciplina Disciplina este abilitatea de a alege si a trai din lucrurile carora le dam atentie. Disciplina ca autoinducerea poate fi distractiva, dar este una dintre cele mai importante trasaturi ale unui manager.10.Vedere de ansamblu, detalii Un manager excelent va avea intotdeauna o vedere de ansamblu foarte buna, dar, in acelasi timp, va fi capabil sa execute si micile detalii ale unui proiect. Micile detalii de fapt creeaza intreaga imagine. Managerul va fi capabil sa le faca pe amndoua: sa gndeasca pentru viitor, dar sa fie atent si la detaliile din prezent.Calitatile unui bun liderUn lider de echipa trebuie sa stie sa creeze un mediu bazat pe incredere si comunicare deschisa. El trebuie sa stie cum sa motiveze si sa inspire membrii echipei. Cnd un lider ii spune unui membru al echipei "lasa-ma sa iti arat cum" motivarea liderului este cea de a termina lucrul mai repede. insa un bun lider stie ca va trebui sa lase membrii echipei sa se descurce singuri la inceput, pentru ca acestia sa nu devina dependenti de el.Liderul intotdeauna va critica. Dar va trebui sa stie sa critice constructiv. Liderul comunica si bune si rele. intotdeauna este greu sa primesti critici, insa daca liderul subliniaza si lucurile bune va face ca lucrurile grele sa fie receptate cu usurinta. Liderul trebuie sa stie cum sa ofere sugestii clare membrilor echipei despre cum sa isi imbunatateasca activitatea.Un bun lider va sti intotdeauna sa recunoasca si sa felicite realizarile membrilor si ale echipei. i intotdeauna sustine ideile grupului. Fraze care incep sub forma "Da, dar..." sau care pun sentinta "Am mai incercat asta" ar trebui evitate. Daca de fiecare data se porneste cu critici, liderul risca sa nu mai primeasca nicio sugestie din partea grupului. i de aceea trebuie ca fiecare idee sa fie considerata un viitor pas catre reusita echipei de a finaliza mult mai bine sau mai repede proiectele propuse.Multi dintre membrii echipei considera ca si ei ar fi capabili sa coordoneze echipa, insa tot mai multi specialisti afirma ca a fi un bun lider pare a fi ceva innascut.