REFERAT ECONOMIE: PETROSERV VIDELE

label Referate autorenew 2025-09-29, 16:56 history_edu Gabriela
Prezentare generalaPetroserv Videle eate subunitate economica fara personalitate juridica aflata in componenta Societatii Nationale a Petrolului "Petrom" S.A., sucursala Petroserv Bucuresti. Infiintata prin Ordonanta de urgenta a Guvernului nr. 49 15.09.1997 ca urmare a reorganizarii PETROM R.A., Petroserv Videle, denumita initial General Petro Service a aparut ca urmare a necesitatii de a separa in cadrul Schelei de Petrol Videle activitatea de prestari servicii, de intretinere si reparatii de utilaje, echipamente si instalatii ce desevesc activitatea de extractie a titeiului.Situata in Campia Romana in partea de nord-est a judetului Teleorman, isi desfasoara activitatea pe o distanta de 80 km intre punctul de nord si sud al zacamintelor de titei si gaze.Conditiile climaterice in care se desfasoara activitatea se caracterizeaza prinveri secetoasa cu temperaturi foarte ridicate si ierni cu viscol si temperaturi foarte scazute.Principalele activitati: Productie-produce si comercializeaza apa industriala-produce si comercializeaza apa tehnica-constructii montaj, instalatii tehnologice petroliere-confectii metalice piese si subansamble pentru utilaje petroliere-constructii montaj linii electrice de joasa tensiune-constructii montaj de linii electrice de joasa tensiune-reconditionarea materialului tubularSevicii-intretinere si reparatii utilaje, echipamentesi instalatii mecanice, electrice, termice, constructii speciale-intretinere, reparatii drumuri si platforme-transporturi auto de persoane si speciale-inspectii tehnice periodice auto-reparatii motoare electrice, transformatori si alte aparate electrice-verificari PRAM pentru aparate, utilaje si instalatii electriceComert-ingrasaminte chimice-piese de schimb-comercializare aparate de masura apa rece, apa calda si energie termicaStructura organizatorica si de functionareStructura organizatorica si de functionare este prezentata in anexa 1 din care precizez urmatoarele: - personal de conducere 3 persoane- personal direct productiv 860 persoane- personal indirect productiv 106 persoane- alte categorii de personal 9 persoaneOrganizarea actuala managerialaCa functie a conducerii, organizarea manageriala s-a realizat ca urmare a delemitarii proceselor de munca fizice si intelectuale, in functie de activitati specifice desfasurate realizandu-se gruparea lor pe compartimente, sectii si ateliere, formatii de lucru , posuriPrin Regulamentul de Organizare si Functionare , contractul individual de munca, fisa postului si Regulamentul de Ordine Interiora au fost stabilite sarcini de serviciu, gruparea ratoinala a acestora, stabilirea legaturilor de subordonare, colaborare si informare in vederea desfasurarii unei activitati eficiente.Pentru rezolvarea unor probleme specifice, situatii aparute accidentalsi pentru indeplinirea unor programe de actiune au fost coinstituite la nivelul Petroserv Videle comisii de analiza,comunicare,verificare, cercetare si control, numirea unor responsabili pe activitati.Formula organizatoricaFormula organizatorica in cadrul Petroserv-ului Videle include desfasurarea unor activitati de marketing in cadrul compartimentelor traditionale: vanzarile si productia. Astfel ,in 1997 multe activitati care inainte erau realizate in alte compartimente decat cele de vanzari si productie trec in subordinea acestora.Activitatea de marketing este direct subordonata directorului economic si are sapte angajati: un director de marketing si sase economisti care au facut studii in acest domeniu.Astfel, activitatea de marketingi departamentul de marketing nu reprezinta o prioritate pantru Petroserv care are o piata de desfacere asigurata. Rezultatele si activitatea economica depind intr-o masura relativ mica de politica de marketing, dar totusi se da o atentie sporita cerceterii de marketing.Acest lucru este normal deoarece produsele si serviciile prestate de Petroerv se adreseaza unei categorii restranse de utilizatori industriali.Principalii clienti ai PETROM-ului si in clusiv ai Petroserv-ului Videle sunt repreaentati de distribuitorii de carburant. Pe aceasta piata a carburantilor concurentii nu se ridica la un nivel ridicat. Bineinteles ca PETROM-ul are si proprii lui distribuitori, clienii fiind in aceste cazuri chiar consumatorii finali de carburanti( persoane fizice sau juridice).Departementul de marketing, desi nu este foarte dezvoltat si este infiintat de putin timp a avut totusi o sarcina destul de grea: stabilirea punctelor forte si a punctelor slabe din cadrul Petroserv. Iata care sunt concluziile dupa aproximativ doua luni de cercetare si comparare cu potentialii concurenti a datelor oferita de serviciul financiar, resurse umane si departamentul organizare:Puncte forte:-organigrama si structura personalului, buna pregatire si varietatea pregatirii profesionale ce confera posibilitatea abordarii unor lucrari si servicii diversificate si complexe-un colectiv omogen, stabil si disciplinat cu spirit de initiativa, motivat( in primul rand financiar) -corectitudinea salariatilor in ceea ce priveste executarea programului si rtansmiterea informatiilor-grija fata de punctele forte ale Petrosev-ului, responsabilizarea salariatilor pentru asigurarea integritatii bunurilor primirii in scopul indeplinirii sarcinilor de serviciu-receptivitatea la factorii externi( infiintarea unui departement de marketing, firav ce-i drept, a fost initiativa directorului economic) pentru a satisface mai bine clientii in comparatie cu potentialii concurenti( cei care deja exista, putini la numar, nu reprezinta un "pericol"), implementarea unui sistem de asigurare a calitatii( merceologia se bucura de o atentie speciala)-cresterea eficientei economice prin reducerea costului global, atragerea de noi clienti, orientarea activitatii spre obiectivele cheie prin alegerea clientilor-realizarea lucrarilor si serviciilor catre beneficiari conform programelor stabilite si in corelatie cu numarul de persoane si dotarea necesara-o foarte buna colaborare cu statiile PECO ale Petrom si nu numai in ceea cepriveste alimentarea cu carburantDisfunctii( puncte slabe):-lipsa unor specialisti in unele domenii cum ar fi: constructii civile si industriale, programare informatica-lipsa in actuala organigrama a unor compartimente cum sunt: Serviciul Normare, Serviciul C.T.C. -slaba dezvoltare a unor compartimente intre care se evidentiaza cel de marketing si cel informatic-efortul fizic in activitatea desfasurata este inca foarte mare-circuitul informaional este destul de greoi datorita niveluluicalitativ al instalatiilor si echipamentelor folosite-posibilitatea foarte redusa a Petroserv Videle de a satisface cerintele de ordin social ale angajatilor-calitatea, durata si conditile de folosire a echipamentului de lucrusi protectie, lucru ce pot genera efecte negative-volumul mic de activitati specializate pe zone geografice care sa satisfaca cerintele a mai multor schele organizate la un nivel tehnic corespunzator