Profitabilitatea pe termen lung depinde de forta de munca efectiva, eficienta si inovatoare, organizata bine, pentru a realiza obiectivele firmei. Pe masura ce nevoile de baza ale angajatilor sunt satisfacute, este necesar sa li se ofere un mediu de lucru satisfacator, care sa le motiveze munca.
In managementul resurselor umane se poate pleca de la o diversitate de obiective alternative:
Ce nivel de aptitudini se doreste la angajati?
- cel mai ridicat posibil?
- angajati a caror capacitate este certificata?
- cu aptitudini comparabile cu media pe industrie?
La ce nivel vor fi platiti angajatii?
- mai mult ca media pe industrie?
- la nivelul industriei?
- cel mai putin posibil?



Care sunt obiectivele care se refera la combinatiile de angajati din rase, religii, etnii, sexe, virste etc. diferite?
Cum asigura firma sanse egale la angajare? Cum se vor ocupa functiile superioare?
- prin promovare din interior?
- prin angajarea celei mai potrivite persoane?

Managementul participativ
Este un stil de management care cauta participarea cu opinii a tuturor angajatilor.
Intrebati angajatii ce le place si ce nu, si permiteti-le sa raspunda liber.
Angajatii au de multe ori idei bune. Daca nu invatati de la ei, pierdeti.
Angajatii vor sa participe la decizii care ii privesc.
Angajatii se vor implica mai mult in schimbari, daca au ceva de spus in luarea
deciziilor.Impartirea puterii este un semn de incredere.
Managementul participativ ar trebui sa inceapa cu proiecte mici si sa creasca spre
decizii mai mari.