Informatiile generate de procesul de control tactic derulat zilnic, alaturi de o serie de intrebari centrate pe fiecare dintre aspectele afacerii, se folosesc ca un cadru pentru derularea revizuirii scopurilor, strategiei, tacticii si structurii companiei. Scopul acestor revizuiri este de a asigura ca se iau in considerare efectele schimbarilor din lumea exterioara, inainte ca acestea sa aiba un impact asupra afacerii. Fiecare parte a afacerii este revizuita periodic. Durata dintre revizii depinde de maturitatea afacerii, de ritmul schimbarilor din industria respectiva, din tehnologie, de intensitatea concurentei.



Revizia strategica urmareste sa realizeze urmatoarele:
- Ofera conducerii superioare capacitatea de a revedea toate aspectele afacerii din punctul de vedere al realizarilor efective si al eficientei.
- Ofera un instrument pentru a realiza legatura dintre activitatile zilnice si directiile strategice ale afacerii.
- Un model de planificare si control general poate fi folosit pentru integrarea caracteristicilor pietei, a operatiunilor, aspectelor financiare, resurselor umane, intr-un plan de afacere viu, dinamic.
- Fiecare componenta majora a afacerii poate fi analizata pentru a se asigura echilibrul contributiei la atingerea obiectivelor afacerii, ca intreg.
- Se pot gasi raspunsuri la scenarii de tip "Dar daca...?", pentru a examina impactul diverselor variante ale cursului evenimentelor. Aceste intrebari pot viza cite o componenta a afacerii sau intregul ei.